Fragen und Antworten
In einem inklusiven Netzwerk ist die Motivation zu Beginn oft sehr hoch. Die Netzwerkpartner*innen sprühen vor Energie, Ideen und Motivation. Sie wollen Teilhabe für alle Menschen am besten gestern erreicht haben. Doch Inklusion ist ein Langzeitprojekt, denn Veränderungen brauchen ihre Zeit, um sich bei den Menschen und in den Strukturen festzusetzen. Wie erreiche ich also, dass die Motivation nicht auf der Strecke bleibt?
Ein wichtiger Punkt ist, dass sie sich erreichbare Ziele vornehmen. Nehmen Sie sich zunächst nur wenige Zielgruppen vor. Dadurch können Sie schneller erste Erfolge feiern, was für die Motivation sehr gut ist. Außerdem lernen Sie durch erste Projekte und Maßnahmen, was funktioniert und wo sie noch nachbessern müssen oder ob Ihnen noch wichtige Netzwerkpartner*innen fehlen. Wollen Sie zu viel für alle auf einmal ist die Gefahr groß, dass die Übersicht verloren geht und die einzelnen Menschen kaum Veränderungen spüren.
Sie sollten außerdem über Ihre Erfolge sprechen und sie feiern. Denn Erfolg lässt sich messen. Vor allem die wirkungsorientierte Projektplanung hilft Ihnen, Erfolge messbar und dadurch auch sichtbar zu machen. Hilfreich könnte dafür auch das "Arbeitsblatt: So entwickeln Sie Indikatoren für die Wirkungsanalyse/Evaluation" sein.
Gute Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sorgt dafür, die Erfolge des Netzwerks nach außen zu tragen. Fast alle Menschen freuen sich über Anerkennung und Lob durch lokale Presse. Auch das sorgt für einen weiteren Motivationsschub.
Denken Sie auch von Beginn an das Ende Ihres inklusiven Projekts. Hat das Projekt zum Ende hin keine Perspektive, wie es im Anschluss weitergeht, können sich schon in dieser Zeit Auflösungserscheinungen zeigen. Haben Sie dagegen schon einen Plan, wie es mit dem Netzwerk weitergehen kann, können Sie schon bald das nächste Projekt gemeinsam angehen.
Mehr dazu erfahren Sie auf folgenden Seiten des Praxishandbuchs Inklusion:
- Erfolgreich zusammenarbeiten
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit organisieren
- Projekte wirkungsvoll planen
- Arbeitsblatt: So entwickeln Sie Indikatoren für die Wirkungsanalyse/Evaluation
- Neue Partner*innen an Bord holen
- Die Planung nach dem Förderzeitraum mitdenken
- Ziele überprüfen und durch Evaluation besser werden
Mehr zur Initiative Kommune Inklusiv lesen.
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In einem inklusiven Netzwerk ist die Motivation zu Beginn oft sehr hoch. Die Netzwerkpartner*innen sprühen vor Energie, Ideen und Motivation. Sie wollen Teilhabe für alle Menschen am besten gestern erreicht haben. Doch Inklusion ist ein Langzeitprojekt, denn Veränderungen brauchen ihre Zeit, um bei den Menschen und in den Strukturen anzukommen. Wie erreiche ich also, dass die Motivation nicht auf der Strecke bleibt?
Ein wichtiger Punkt ist, dass Sie sich erreichbare Ziele vornehmen. Nehmen Sie sich zunächst nur wenige Zielgruppen vor. Dadurch können Sie schneller erste Erfolge feiern, was für die Motivation sehr gut ist. Außerdem lernen Sie durch erste Projekte und Maßnahmen, was funktioniert und wo sie noch nachbessern müssen oder ob Ihnen noch wichtige Netzwerkpartner*innen fehlen. Wollen Sie zu viel für alle auf einmal, ist die Gefahr groß, dass die Übersicht verloren geht und die einzelnen Menschen kaum Veränderungen spüren.
Sie sollten außerdem über Ihre Erfolge sprechen und sie feiern. Denn Erfolg lässt sich messen. Vor allem die wirkungsorientierte Projektplanung hilft Ihnen, Erfolge messbar und dadurch auch sichtbar zu machen. Hilfreich könnte dafür auch das "Arbeitsblatt: So entwickeln Sie Indikatoren für die Wirkungsanalyse/Evaluation" sein.
Gute Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sorgt dafür, die Erfolge des Netzwerks nach außen zu tragen. Fast alle Menschen freuen sich über Anerkennung und Lob durch lokale Presse. Auch das kann zusätzlich motivieren.
Denken Sie auch von Beginn an das Ende Ihres inklusiven Projekts. Hat das Projekt zum Ende hin keine Perspektive, wie es im Anschluss weitergeht, zeigen sich in dieser Zeit möglicherweise Auflösungserscheinungen. Haben Sie dagegen einen Plan, wie es mit dem Netzwerk weitergehen kann, können Sie schon bald das nächste Projekt gemeinsam angehen.
Mehr dazu erfahren Sie auf folgenden Seiten des Praxishandbuchs Inklusion:
- Erfolgreich zusammenarbeiten
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit organisieren
- Projekte wirkungsvoll planen
- Arbeitsblatt: So entwickeln Sie Indikatoren für die Wirkungsanalyse/Evaluation
- Neue Partner*innen an Bord holen
- Die Planung nach dem Förderzeitraum mitdenken
- Ziele überprüfen und durch Evaluation besser werden
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Diskussionen, Unstimmigkeiten und Konflikte gehören hin und wieder zur Netzwerkarbeit und sind ganz normal. Grund können Missverständnisse, unterschiedliche Arten der Kommunikation oder Situationen sein, in denen Menschen unter Druck stehen.
Versuchen Sie zunächst einmal, der Sache auf den Grund zu gehen und überlegen Sie, wo das Problem liegt. Dabei können Ihnen die Infoblätter aus dem Praxishandbuch Inklusion helfen (siehe unten). Haben Sie herausgefunden, aus welchem Grund es Streit gibt, können Sie darüber nachdenken, wie sich der Konflikt lösen lässt.
Ein Beispiel: Im Laufe eines Projekts können sich manchmal Ziele oder Zielgruppen verändern. Das kann dazu führen, dass Netzwerkpartner*innen sich dem Netzwerk nicht mehr zugehörig fühlen. In diesem Fall sollten sich die Netzwerkpartner*innen neu verständigen und nicht "im Stillen" erwarten, dass schon alle beim neuen Ziel mitgehen.
Einige Konflikte lassen sich auch vermeiden. Klare Absprachen, fest vergebene Rollen und Aufgabenbereiche, transparente Kommunikation, Geschäftsordnung und Kooperationsverträge sorgen für klare und offene Verhältnisse im Netzwerk. Wichtig ist auch, dass Sie sich über einen einheitlichen Inklusionsbegriff verständigen. Denn manchmal nutzen alle dasselbe Wort, verstehen darunter aber unterschiedliches.
Bei Netzwerktreffen kann eine externe Moderation sehr hilfreich sein, die "auf keiner Seite" steht, sondern allen Netzwerkpartner*innen neutral gegenüber steht. Sie kann Konflikte mit Moderationstechniken entschärfen.
Mehr dazu erfahren Sie auf folgenden Seiten des Praxishandbuchs Inklusion:
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Diskussionen, Unstimmigkeiten und Konflikte gehören hin und wieder zur Netzwerkarbeit und sind ganz normal. Grund können Missverständnisse, unterschiedliche Arten der Kommunikation oder Situationen sein, in denen Menschen unter Druck stehen.
Versuchen Sie zunächst herauszufinden, wo das Problem liegt. Dabei können Ihnen die Infoblätter aus dem Praxishandbuch Inklusion helfen (siehe unten). Haben Sie herausgefunden, aus welchem Grund es Streit gibt, können Sie darüber nachdenken, wie sich der Konflikt lösen lässt.
Ein Beispiel: Im Laufe eines Projekts können sich Ziele oder Zielgruppen verändern. Das kann dazu führen, dass Netzwerkpartner*innen sich dem Netzwerk nicht mehr zugehörig fühlen. In diesem Fall sollten sich die Netzwerkpartner*innen neu verständigen.
Einige Konflikte lassen sich auch von vornherein vermeiden. Fest vergebene Rollen und Aufgabenbereiche, transparente Kommunikation und verbindliche Absprachen beispielsweise auch in Form von Dokumenten wie Geschäftsordnung und Kooperationsvertrag sorgen für klare und offene Verhältnisse im Netzwerk. Wichtig ist auch, dass Sie sich über einen einheitlichen Inklusionsbegriff verständigen. Denn manchmal nutzen alle dasselbe Wort, verstehen darunter aber unterschiedliches.
Bei Netzwerktreffen kann eine externe Moderation sehr hilfreich sein, die allen Netzwerkpartner*innen neutral gegenüber steht. Sie kann Konflikte mit Moderationstechniken entschärfen.
Mehr dazu erfahren Sie auf folgenden Seiten des Praxishandbuchs Inklusion:
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Im Rahmen von Kommune Inklusiv verstehen wir darunter, dass alle Mitglieder im Netzwerk „professionell“ zusammenarbeiten. Merkmale von professioneller Arbeitsweise sind zum Beispiel:
- hauptamtliche Netzwerkkoordination
- klare Strukturen
- feste Gremien
- verbindliche Absprachen
- regelmäßige Termine
- eindeutig verteilte Rollen
- Qualifizierung der Netzwerkpartner*innen
- (gemeinsame Geschäftsordnung oder Kooperationsvereinbarung)
Im professionell arbeitenden inklusiven Netzwerk gibt es keine Hierarchien. Die Mitglieder des Netzwerks arbeiten auf Augenhöhe und gleichberechtigt zusammen.
Mehr dazu erfahren Sie auf folgenden Seiten des Praxishandbuchs Inklusion:
- Dem Netzwerk eine Struktur geben
- Menschen für gleichberechtigte Teilhabe stärken
- Aktiv für mehr Partizipation
- Projekte wirkungsvoll planen
- Durch Qualifizierung Inklusionsprofi werden
- Finanzierung und Ressourcen planen